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作為“2021年先進班組”的代表，感謝公司對我們工作上的肯定，它將成為引領我們向一個新高度進發(fā)的原動力。班組是企業(yè)的細胞是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，水處理班組共6人。長期以來，始終把安全生產(chǎn)作為核心。2021年昆明海創(chuàng)水處理班組在分管領導的支持下、其他部門的幫助下較好的運行著，滲濾液的日常處理工作有條不紊的開展?？v觀2021年，我班組成員在完成自身工作的基礎上更新和調整了滲濾液處理工藝。
根據(jù)我部門崗位設置及工作內容需求，組織部門員工各盡其職，全程關注滲濾液處理設施和車間內部各個機組的運行及維護，保證工藝的正常運行。為滿足日常運行工作要求，部門人員將工作中心轉移到遵循工藝運行、參數(shù)調整與實驗監(jiān)測步調一致的原則，做到相輔相成，缺一不可。
2021年我部門工作主要重點是安全生產(chǎn)、節(jié)約成本、穩(wěn)步運行，在出水水質達標前提下，使水的處理量達到最大化，進一步完善各項操作的規(guī)范性、合理性及科學性。在保證安全正常生產(chǎn)的前提下，不斷學習工藝知識、積累設備保養(yǎng)經(jīng)驗，力求能夠應對各種異常情況，能夠合理解決運行過程中出現(xiàn)的問題。
2022年具體工作計劃是在2021年運行的基礎上，安全生產(chǎn)、穩(wěn)步運行、不斷摸索、努力創(chuàng)新；由于設備磨損、老化現(xiàn)象日益增加，設備的可靠性逐漸減小。為了安全、穩(wěn)定的運行，在2022年我們要加強設備的維護與保養(yǎng)確保全廠正常供水，完成上級領導交辦的其他任務積極配合好其它部門的工作。在人員管理制度上加強制度化規(guī)范化管理針對自身現(xiàn)狀制定出一系列的規(guī)章制度，包括各崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛(wèi)生管理制度、值班記錄填寫制度及運行報表管理制度。另外還根據(jù)實際運行情況完善設備操作規(guī)程、各類報表及生產(chǎn)資料。通過上述一系列規(guī)章制度及規(guī)范規(guī)程的實施，班組管理工作更上一步，為今后的更好運行打下了堅實基礎。
在未來的工作中，我們將在一如既往，全力以赴、從多方面建立企業(yè)形象、員工素質水平，盡最大努力完成各項任務及新年度的工作目標任務，為水處理事業(yè)交上一份滿意的答卷。
