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只爭朝夕踏實干，不負韶華勇攀登。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，運行甲值聚焦日常工作，以安全生產(chǎn)為不拔之基;扎根生產(chǎn)一線，以節(jié)能增效為成事之要;深挖員工潛力，以技能培訓(xùn)為善事之器，保質(zhì)保量完成各項任務(wù)目標。
安全方面，全值人員臨危不亂、團結(jié)協(xié)作，一次次精準把控設(shè)備運行風險，一次次準確判斷設(shè)備運行狀態(tài)，一次次及時處理設(shè)備異常情況，以高度的責任感和過硬的技能本領(lǐng)，用扎實的基礎(chǔ)工作夯實機組運行根基，筑牢安全生產(chǎn)防線，全年未發(fā)生一起不安全事件，實現(xiàn)了全員“零違章”。
節(jié)能增效方面，全值各崗位對標意識，各司其職，精調(diào)細調(diào)各項指標，在節(jié)能降耗、運行方式優(yōu)化上深入攻關(guān)，加強環(huán)保指標的監(jiān)視與調(diào)整，認真進行各種工況下參數(shù)分析，確保環(huán)保參數(shù)緊壓紅線，使環(huán)保設(shè)備在最經(jīng)濟工況下運行。同時，積極落實領(lǐng)導(dǎo)下達的要求，降低耗電率和飛灰率。
技能培訓(xùn)方面，為提升班組整體技能水平，運行甲值以班組建設(shè)、培訓(xùn)管理為重要內(nèi)容，充分調(diào)動員工積極性，并明確了每名班組成員的分工和職責，捋順班組管理中存在的問題，做到人人盡職責、事事有人管。班組管理離不開人員培訓(xùn)，運行甲值將人員培訓(xùn)貫穿于整個班組建設(shè)管理中，認真落實各項工作。
凡是過往，皆為序章。過去的榮耀皆為歷史，未來的征程已經(jīng)開始，運行甲值又投入到新的征程中，以更加飽滿的工作熱情、昂揚向上的朝氣斗志，戮力同心、奮楫篤行，為貴州錦寧的新征程貢獻力量。
