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班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。在弋陽海創(chuàng)公司活躍著這樣一支爭創(chuàng)一流的先進班組，一年來，生產(chǎn)處化驗室為完成工作目標加班加點、精心操作、日日夜夜連續(xù)作戰(zhàn)，以“先進班組”為精神向?qū)?，立足崗位，扎實團結(jié)奮進，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊，高效率地完成工作任務(wù)。
榜樣的力量
化驗室平均年齡只有25歲，是一個充滿活力、團結(jié)向上的班組。該班組承擔(dān)著公司所有進料檢驗、分析、配伍、以及檢化驗設(shè)備的日常維護保養(yǎng)等工作。長期以來，該班組從未發(fā)生過安全事故。
2019年，圍繞公司“效益優(yōu)先”的工作中心，化驗室班組始終堅持以宣傳正能量為思想工作主題，以抓執(zhí)行力為業(yè)務(wù)工作導(dǎo)向，以“檢驗準確率100%、安全事故為0”為目標，四管齊下，從安全、效益、創(chuàng)新、班組建設(shè)4個方面全方位推進化驗室6S創(chuàng)建工作，為公司效益突破工作添磚加瓦?；炇野嘟M以及化驗室成員也多次榮獲榮譽。班組被評為2019年度弋陽海創(chuàng)“先進班組”。
抓細節(jié)、重落實
為使安全工作落到實處，結(jié)合公司組織開展的“安全管理標準化”、安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)、“領(lǐng)導(dǎo)進班組，全員查隱患”多項重點安全工作，化驗室副主任親自帶頭，逐一對照各項重點安全工作的要點、關(guān)鍵點，認真梳理班組內(nèi)部存在的問題，查缺補漏。主要通過建章立制、強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、逐月考核、落實整改四大手段，抓細節(jié)落實，構(gòu)建班組安全長效機制。正是由于安全意識深植人心，安全制度培訓(xùn)到位，安全考核落實到位，化驗室2019年全年未發(fā)生一起安全事故。
抓質(zhì)量、增效益
“把檢驗質(zhì)量工作做到最好，更好地為生產(chǎn)提供服務(wù)質(zhì)量，化驗室就是在間接為公司創(chuàng)效”。在這個思路的指引下，2019年，化驗室的抽檢執(zhí)行率達100%，檢驗準確率達99%。也是由于化驗室人員工作質(zhì)量的提高，化驗室員工和生產(chǎn)一線員工聯(lián)系得更加緊密。在進廠物料出現(xiàn)異常的情況下，化驗室員工積極配合生產(chǎn)一線員工，追加檢驗頻次和驗證，全力配合生產(chǎn)線調(diào)整配伍思路，有效促進了生產(chǎn)車間產(chǎn)量的提高。同時，化驗室主動作為，提高了精密設(shè)備的維護保養(yǎng)質(zhì)量，延長了備品備件的使用壽命，全年無設(shè)備損壞發(fā)生。
抓考核、促創(chuàng)新
隨著精準化管理的實施，以及安全環(huán)保質(zhì)量攻堅戰(zhàn)的開展，缺少創(chuàng)新意識已成為影響化驗室工作質(zhì)量進一步提升的主要因素。結(jié)合存在的問題，化驗室從技能比武、班組長選舉、制度標準修訂和制度標準培訓(xùn)四個方面著手，以績效考核作為推動方式，進一步提高員工的技術(shù)技能水平、創(chuàng)新意識和工作質(zhì)量。
抓建設(shè)、構(gòu)和諧
化驗室把6S建設(shè)和班組園地建設(shè)作為班組組織建設(shè)的兩個重點來抓，以此推動和諧班組的構(gòu)建。2019年，化驗室組織開展了2次“技能比武”活動，有效提高了化驗室所有員工的技能和安全生產(chǎn)水平；通過編制化驗室年度培訓(xùn)計劃并組織完成了培訓(xùn)計劃的實施，全年培訓(xùn)員工合計超過100人次，使員工綜合素質(zhì)顯著提升；豐富了以安全和諧為主題的班組園地，完成文化墻的建設(shè)，使工作的環(huán)境變得整潔干凈而又有家庭氣息。就是靠著這些活動的開展，員工相互理解、互幫互助、團結(jié)至上、遵章守紀、主動作為的行為規(guī)范基本形成。就是靠著化驗室的這種團結(jié)協(xié)作、愛崗敬業(yè)的團隊精神，創(chuàng)造了化驗室工作的一個又一個驕人業(yè)績。
